一休企業(yè)創(chuàng)建十六年有余，在穩(wěn)定經(jīng)營童裝這一主業(yè)同時進行了幾次重大資本運作，其間雖歷經(jīng)風雨，但迄今依然屹立，歷久彌新，力扛民族童裝業(yè)大旗。在如今波瀾萬丈、風雨如晦的經(jīng)濟大環(huán)境中，當中絕非機遇和運氣四字可以解釋的。細探緣由，關鍵在于一休擁有一支穩(wěn)定厚實的經(jīng)營團隊、普通植根于員工深處的企業(yè)榮譽感、相對良好的企業(yè)外部環(huán)境以及在長期經(jīng)營中已成習慣的流程體系和所積累的優(yōu)良生產(chǎn)、工作設施，這一切都始終如一的保證了產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，維護了消費者的最終利益，真正實現(xiàn)了“以滿足消費者需求為中心”的企業(yè)宗旨，牢固建立了企業(yè)的立足根本。
一休作為一個由鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓企業(yè)脫胎而來的一個正向現(xiàn)代企業(yè)方向邁進的企業(yè)，它存有很多先天不足，如管理粗糙、決策感性、戰(zhàn)略模糊、制度匱乏、紀律松懈......有些積弊深重，有些亟待糾改?？德?lián)馬洪入主一休后，著眼于肅弊返正，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，采取了一系列調(diào)整改革措施：
“一抓市場、二抓現(xiàn)場”通過對駐外機構清產(chǎn)核資、全力推行代理制來根除歷史遺留問題和走適合市場新形勢的營銷道路，以減輕公司負擔，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，更直接的與市場接軌。通過現(xiàn)場管理來改善生產(chǎn)、工作環(huán)境，減少積壓、節(jié)約成本，充分利用可利用資源，提高工作績效，逐步建立敏捷生產(chǎn)機制和高效的運營機制。 倡導“法治”和“自治”通過完善、規(guī)范、健全各方面的制度，并對重大質(zhì)量（責任）事故立案，杜絕蠅營狗茍、挖企業(yè)墻角等管理漏洞；對有才干、有實績的員工進行獎賞，做到功有賞、過有懲。同時倡導“自治”，通過加大培訓和鼓勵自學，來普遍提高員工個人素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)能力，加強個人自律意識，引導員工積極發(fā)揮個人主動性，使一休厚實穩(wěn)定的經(jīng)營團隊更為優(yōu)秀。
還有強化績效考核掛鉤力度
進一步加大企業(yè)文化建設力度
企業(yè)營之道永無定勢，只有堅持不斷的創(chuàng)新、改革、調(diào)整，不斷培育企業(yè)核心競爭力的新優(yōu)勢，方能把一休培育成一個“百年名牌”和“百年企業(yè)”。